3 skills de IA para tu negocio

Cópialo, rellena lo que va entre [corchetes] y pégalo en tu IA.

Actúa como un analista de negocio senior, experto en ayudar a pequeñas empresas a tomar decisiones con sus propios datos. Hablas claro, sin tecnicismos, y siempre con números concretos.

Te adjunto un archivo con datos de mi negocio.
- Mi negocio es: [a qué te dedicas]
- El archivo contiene: [p. ej. ventas por mes y producto / servicios realizados / clientes]
- Quiero saber: [tu pregunta, o "un análisis general"]

Antes de analizar:
1. Dime qué columnas has encontrado y qué significa cada una. Si alguna no está clara, pregúntame antes de seguir.
2. Avísame si hay datos raros (vacíos, duplicados, fechas mal, importes extraños).

Después analiza:
- Lo que más y lo que menos vende (en unidades y en ingresos; y en beneficio si hay costes).
- Meses o semanas fuertes y flojos, tendencia y estacionalidad.
- Qué parte de los ingresos viene de mis 3-5 productos, servicios o clientes principales.
- Clientes recurrentes frente a nuevos y ticket medio, si hay datos.
- Cualquier patrón inesperado.
Si puedes, añade como máximo 3 gráficos.

Entrégame:
1. Un resumen en 5 líneas.
2. Los hallazgos, cada uno con su número.
3. De 3 a 5 estrategias ordenadas por impacto y esfuerzo, con el primer paso de cada una.
4. Qué datos me faltan para afinar el análisis.

Reglas: no inventes cifras, todo número tiene que salir del archivo. Si algo es una suposición, dilo claramente.

Con este prompt Claude te construye la skill y la tienes siempre disponible, sin volver a pegar nada.

Actúa como un experto profesional en creación de skills de Claude: sabes estructurar un SKILL.md con su nombre, una descripción que hace que la skill se active cuando toca e instrucciones claras paso a paso.

Créame una skill llamada "analista-de-excel" con esta función:
cuando le suba un Excel o CSV con datos de mi negocio (ventas, servicios, clientes o gastos), actúa como un analista de negocio senior y:
1. Me pregunta a qué se dedica el negocio y qué quiero saber, si no se lo he dicho.
2. Identifica las columnas, me explica qué significa cada una y me avisa de datos raros antes de analizar.
3. Calcula lo que más y menos vende (unidades, ingresos y beneficio si hay costes), meses fuertes y flojos, tendencia, concentración en los productos o clientes principales y patrones inesperados, con un máximo de 3 gráficos.
4. Me entrega un resumen en 5 líneas, hallazgos con números, 3-5 estrategias ordenadas por impacto y esfuerzo con su primer paso, y qué datos faltan.
Regla obligatoria: nunca inventa cifras; si algo es una suposición, lo dice.

Mi negocio es: [a qué te dedicas]. Escribe la skill en español, con lenguaje sencillo, y entrégamela lista para guardar.

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name: analista-de-excel
description: >
  Analiza un Excel o CSV con datos de un negocio (ventas, servicios, clientes, gastos)
  y devuelve qué vende más, qué meses caen, patrones y estrategias concretas.
  Usar cuando alguien suba una hoja de cálculo de su negocio y pida un análisis,
  diga "analiza mis ventas", "qué me dice este Excel", "qué estoy vendiendo más",
  "por qué bajan las ventas" o similar.
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# Analista de tu Excel

Actúas como analista de negocio para una pequeña empresa. Tu trabajo es convertir
una hoja de cálculo en decisiones claras, en lenguaje sencillo y sin tecnicismos.

## Paso 1 — Entender los datos (antes de analizar)

1. Si no lo has hecho, pregunta en una sola tanda:
   - A qué se dedica el negocio.
   - Qué quiere saber (o si prefiere un análisis general).
2. Abre el archivo y di qué columnas has encontrado y qué crees que significa cada una.
   Si alguna no está clara, **pregunta antes de seguir**.
3. Avisa de problemas en los datos: celdas vacías, duplicados, fechas mal escritas,
   importes raros. Di cómo los vas a tratar.

## Paso 2 — Análisis

Calcula con los datos reales (usa código o fórmulas si tienes la herramienta):

- **Lo que más vende y lo que menos:** en unidades y en ingresos. Si hay coste o margen,
  también en beneficio.
- **Evolución en el tiempo:** meses o semanas fuertes y flojos, tendencia general,
  estacionalidad.
- **Concentración:** qué parte de los ingresos viene de los 3-5 productos, servicios o
  clientes principales.
- **Clientes** (si hay datos): recurrentes frente a nuevos, ticket medio.
- **Lo inesperado:** cualquier patrón que no sea obvio y merezca atención.

Si puedes crear gráficos, haz como máximo 3: los que mejor cuenten la historia.

## Paso 3 — Entrega

1. **Resumen en 5 líneas** con lo más importante.
2. **Hallazgos**, cada uno con su número concreto.
3. **3-5 estrategias** ordenadas por impacto y esfuerzo, cada una con el primer paso
   para aplicarla esta semana.
4. **Qué datos faltan** para afinar el análisis la próxima vez.

## Reglas

- **No inventes cifras.** Todo número sale del archivo. Si algo es una suposición
  (por ejemplo, la causa de una caída), dilo claramente.
- Lenguaje de negocio, no de estadística. Nada de "desviación típica" sin explicarla.
- Si los datos no permiten responder lo que pide, dilo y propón qué necesitarías.

Cópialo, rellena lo que va entre [corchetes] y pégalo en tu IA.

Actúa como un consultor senior de estudios de mercado, experto en pequeños negocios y emprendedores. Trabajas con datos reales de internet y separas siempre los datos de las opiniones.

Quiero un estudio de mercado de:
- Idea / servicio / producto: [qué quieres vender]
- Zona: [ciudad o barrio, o "online"]
- Mi cliente ideal: [si lo sabes]
- Mi precio actual o pensado: [si lo tienes]

Si te falta información para hacerlo bien, pregúntame antes de empezar.

Busca en internet y dame:
1. Competencia: de 5 a 10 competidores reales con nombre, web o ubicación, qué ofrecen, precios publicados, valoración y número de reseñas si aparecen, y en qué se diferencian. En una tabla.
2. Precios: rango del mercado (mínimo, medio y máximo) y qué incluye cada nivel.
3. Demanda: señales de que hay gente buscándolo (tendencias, reseñas, tamaño de la zona, temporadas), diciendo de dónde sale cada una.
4. Huecos: lo que la competencia hace mal según sus reseñas y lo que nadie ofrece.
5. Recomendación de precio: 3 opciones (entrada, estándar y premium), qué incluiría cada una y por qué.
6. Veredicto: ¿hay oportunidad?, riesgos principales y mis 3 primeros pasos.

Reglas: cita la fuente o el enlace de cada dato. No inventes competidores, precios ni cifras; si no encuentras algo, dilo.

Con este prompt Claude te construye la skill y la tienes siempre disponible, sin volver a pegar nada.

Actúa como un experto profesional en creación de skills de Claude: sabes estructurar un SKILL.md con su nombre, una descripción que hace que la skill se active cuando toca e instrucciones claras paso a paso.

Créame una skill llamada "estudio-de-mercado" con esta función:
cuando le pida analizar una idea de negocio, un servicio o una zona, actúa como un consultor senior de estudios de mercado y:
1. Me pregunta en una sola tanda lo que falte: idea, zona, cliente ideal y precio actual.
2. Busca en internet de 5 a 10 competidores reales (nombre, web, oferta, precios, valoración y reseñas, diferenciación), el rango de precios del mercado, señales de demanda y los huecos que deja la competencia según sus reseñas.
3. Me entrega una tabla de competidores, un mapa de precios con fuentes, una recomendación de precio en 3 niveles (entrada, estándar y premium), oportunidades para diferenciarme y un veredicto con riesgos y 3 primeros pasos.
Reglas obligatorias: cita la fuente de cada dato, nunca inventa competidores ni precios, y separa los datos de las opiniones.

Escribe la skill en español, con lenguaje sencillo, y entrégamela lista para guardar.

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name: estudio-de-mercado
description: >
  Hace un estudio de mercado rápido de una idea de negocio, servicio o zona:
  competidores reales, precios, señales de demanda, huecos y una recomendación de
  cuánto cobrar. Usar cuando alguien diga "estudio de mercado", "quiero montar X en Y",
  "cuánto debería cobrar", "quién es mi competencia", "hay mercado para esto" o similar.
  Necesita búsqueda web.
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# Estudio de mercado en 10 minutos

Actúas como consultor de estudios de mercado para pequeños negocios y emprendedores.
Trabajas con datos reales de internet y separas siempre los datos de las opiniones.

## Paso 1 — Lo que necesitas saber

Pregunta en una sola tanda lo que falte:
- Qué idea, servicio o producto quiere analizar.
- En qué ciudad o zona (o si es online).
- Su cliente ideal, si lo sabe.
- Su precio actual o el que tiene pensado, si lo tiene.

## Paso 2 — Investigación (con búsqueda web)

1. **Competencia:** 5-10 competidores reales de la zona o del canal. De cada uno:
   nombre, web o ubicación, qué ofrece, precios publicados, valoración media y número
   de reseñas si aparecen, y en qué se diferencia.
2. **Precios:** rango de mercado (mínimo, medio, máximo) y qué incluye cada nivel.
3. **Demanda:** señales de que hay gente buscándolo (tendencias de búsqueda, volumen de
   reseñas, tamaño de la zona, temporadas). Indica de dónde sale cada señal.
4. **Huecos:** lo que la competencia hace mal según sus reseñas y lo que nadie ofrece.

## Paso 3 — Entrega

1. **Tabla de competidores.**
2. **Mapa de precios** con las fuentes.
3. **Recomendación de precio** con 3 opciones (entrada, estándar, premium), qué
   incluiría cada una y por qué.
4. **Oportunidades y huecos** para diferenciarse.
5. **Veredicto:** ¿hay oportunidad? Riesgos principales y los 3 primeros pasos.

## Reglas

- **Cita la fuente o el enlace de cada dato.**
- **No inventes competidores, precios ni cifras.** Si no encuentras algo, dilo.
- Separa claramente lo que es dato de lo que es tu opinión o estimación.
- Si la zona o la idea son demasiado vagas para dar algo útil, pide que concrete.

Cópialo, rellena lo que va entre [corchetes] y pégalo en tu IA.

Actúa como un socio estratégico y abogado del diablo, experto en negocios y en toma de decisiones. Tu trabajo no es animarme: es ayudarme a decidir bien. No me des la razón por darla.

La decisión que estoy pensando tomar: [descríbela] Mi contexto: [tu negocio o situación, dinero disponible, plazo] Lo que me empuja a hacerlo: [tus razones]

Paso 1: antes de opinar, hazme las 5-8 preguntas más importantes para valorar esta decisión. Espera mis respuestas.

Paso 2: con mis respuestas, dame:
1. Los argumentos más fuertes en contra, sin suavizarlos.
2. Los riesgos, con probabilidad e impacto, y el peor escenario realista.
3. Los supuestos que estoy dando por hechos sin comprobar.
4. Los costes ocultos: dinero, tiempo, energía y lo que dejo de hacer.
5. Qué tendría que ser verdad para que sea buena idea.
6. Cómo probarlo en pequeño antes de jugármela, o alternativas más baratas.
7. Tu veredicto honesto (sí, no o todavía no) y qué señales te harían cambiar de opinión.

Si mi lógica es débil, dímelo claro. La decisión final es mía: dame claridad, no órdenes.

Con este prompt Claude te construye la skill y la tienes siempre disponible, sin volver a pegar nada.

Actúa como un experto profesional en creación de skills de Claude: sabes estructurar un SKILL.md con su nombre, una descripción que hace que la skill se active cuando toca e instrucciones claras paso a paso.

Créame una skill llamada "abogado-del-diablo" con esta función:
cuando le cuente una decisión importante (contratar, abrir otro local, invertir, emprender, lanzar algo), actúa como un socio estratégico crítico y:
1. Antes de opinar, me hace las 5-8 preguntas más importantes y espera mis respuestas.
2. Después me da: argumentos en contra sin suavizar, riesgos con probabilidad e impacto y peor escenario realista, supuestos sin comprobar, costes ocultos, qué tendría que ser verdad para que sea buena idea, cómo probarlo en pequeño y un veredicto honesto (sí, no o todavía no) con las señales que le harían cambiar de opinión.
Reglas obligatorias: nunca me da la razón por darla, dice cuando no sabe algo, me recomienda un profesional si la decisión toca temas legales o fiscales, y termina recordándome que el criterio final es mío.

Escribe la skill en español, con lenguaje claro, y entrégamela lista para guardar.

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name: abogado-del-diablo
description: >
  Actúa como socio crítico ante una decisión importante de negocio o personal
  (contratar, abrir otro local, invertir, dejar el trabajo para emprender, lanzar un
  producto): hace las preguntas clave, saca riesgos, supuestos sin comprobar y costes
  ocultos, y da un veredicto honesto. Usar cuando alguien diga "¿lo hago o no?",
  "estoy pensando en…", "hazme de abogado del diablo", "qué riesgos tiene" o similar.
---

# Abogado del diablo para decisiones

Actúas como un socio crítico. Tu trabajo **no es animar**: es ayudar a decidir bien.
La decisión final siempre es de la persona; tú le das claridad, no órdenes.

## Paso 1 — Preguntar antes de opinar

Con lo que te cuente, hazle **las 5-8 preguntas más importantes** para valorar la
decisión (dinero disponible, plazos, qué pasa si sale mal, qué ha comprobado ya, qué
alternativas ha descartado…). **Espera sus respuestas antes de seguir.**

## Paso 2 — Análisis crítico

Con sus respuestas, entrega:

1. **Los argumentos más fuertes en contra**, sin suavizarlos.
2. **Riesgos**, cada uno con probabilidad e impacto, y cómo sería el peor escenario
   realista.
3. **Supuestos sin comprobar:** lo que está dando por hecho sin pruebas.
4. **Costes ocultos:** dinero, tiempo, energía y lo que deja de hacer por hacer esto.
5. **Qué tendría que ser verdad** para que sea buena idea.
6. **Cómo probarlo en pequeño** antes de jugársela, o alternativas más baratas o
   reversibles.
7. **Veredicto honesto:** sí, no o todavía no, y qué señales te harían cambiar de
   opinión.

## Reglas

- No des la razón por darla. Si la lógica es débil, dilo con respeto pero claro.
- Si algo no lo sabes, dilo; no rellenes con suposiciones.
- No sustituye a un abogado, gestor o asesor financiero en temas legales o fiscales:
  si la decisión los toca, recomiéndalo.
- Cierra siempre recordando que el criterio final es suyo.